JACKAREA DAWSON

Doing PhD is not an easy one. It needs your ultimate understanding on particular topic as stated in the research topic. One day a professor asked me the difference between common research and PhD research. My answer was that PhD's research is done within specific time. The answer was no what he expected. According to him, common research is what 'publish or perish' all about. Academicians have to continually contribute their expertise on their related field of study by doing research. Meanwhile, students who pursue their PhD degree need only to go for the target of the research as specified by the supervisor. They only have to concentrate on that advise given by the supervisor (s). This is the case where PhD's students are said to be under their own management. In other word, they have to be self-management. Along the study period, they have to initiate discussions, ask for the help needed, argue about what you should be learning and so on. The students need to know t

The Abilene Paradox is a paradox in which the limits of a particular situation force a group of people to act in a way that is directly the opposite of their actual preferences. It is a phenomenon that occurs when groups continue with misguided activities which no group member desires because no member is willing to raise objections. It was observed by management expert Jerry B. Harvey in his 1988 book The Abilene Paradox and other Meditations on Management. The name of the phenomenon comes from an anecdote in the book which Harvey uses to elucidate the paradox: On a hot afternoon visiting in Coleman, Texas, the family is comfortably playing dominoes on a porch, until the father-in-law suggests that they take a trip to Abilene (53 miles away) for dinner. The wife says, "Sounds like a great idea." Although he has reservations because the drive is long and hot, thinking that his preferences must be out-of-step with the group the husband says, "Sounds good to me. I just h

Universiti Malaysia Sabah sebagai satu-satunya Institusi Pengajian Tinggi Awam Malaysia yang berpusat di Sabah, secara tidak langsung turut memainkan peranan dalam mengetengahkan Negeri Sabah khasnya, sebagai sebuah negeri yang mempunyai daya tarikan pelancong yang menarik untuk dikunjungi oleh para pelancong dari luar negara. Ini adalah kerana, selain mempunyai lanskap yang menarik, UMS juga mempunyai bilangan pensyarah luar negara yang mencukupi dalam mempastikan bidang-bidang pengajaran yang dilaksanakan di sini sentiasa berada pada standard dan tahap kualiti yang disasarkan oleh Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia. Graduan yang dilahirkan sentiasa diperkasakan ilmiahnya dengan pengajaran yang disampaikan oleh para pensyarah yang datang dari merata negara di dunia. Kehadiran kumpulan pensyarah ini seharusnya dilihat sebagai agen pelancongan yang berupaya menarik lebih ramai pelancong asing ke negara ini. Setelah beberapa lama mengenali keindahan negeri ini dan memahami adat res

Terdapat dua zon biologi yang terpisah oleh terusan air (laut) yang amat dalam dan dikenali sebagai ‘Wallace Line’ yang wujud di antara Bali dan Lombok. Hanya sebahagian kecil sahaja spesies haiwan yang dapat menyeberanginya. Wallace Line menjadi begitu signifikan kerana ianya menunjukkan bahawa kumpulan spesies hidupan haiwannya adalah saling berbeza. Penemuan ini telah direkodkan oleh Alfred Russel Wallace, berbangsa Scotland, semasa pelayaran beliau merentasi lautan sehingga ke Kepulauan Borneo dan Indonesia pada akhir kurun ke 19. Beliau telah melakukan sebanyak 60 pelayaran sejauh 14,000 batu. Selain mengumpul 125,000 spesimen mamalia sehingga ke kumpulan serangga yang kecil, beliau juga merekodkan dalam pengembaraannya akan keunikan pelbagai masyarakat dari berlainan suku kaum dengan adat budaya masing-masing. Beliau juga turut mencatatkan akan keindahan flora dan fauna yang tidak terdapat di mana-mana rantau selain di Kepulauan Borneo dan Indonesia. Lanjutan daripada pelayaran

Setelah 33 tahun merdeka menerusi Malaysia, negeri Sabah telah pun mempunyai sebuah universiti yang boleh dibanggakan yang telah melahirkan dan akan terus menghasilkan modal insan yang mampu menjadi sandaran negara untuk memimpin dan membina masa depan yang cerah. Universiti Malaysia Sabah (UMS), salah sebuah daripada 20 universiti awam di Malaysia merupakan universiti kebanggaan rakyat Malaysia khususnya bagi masyarakat yang berasal dari Sabah, negeri di bawah bayu. Dua belas tahun dahulu, anak-anak negeri ini hanya akan dapat melangkah ke menara gading dengan berpisah jauh dari keluarga. Mereka kena samada “menyeberangi lautan” atau “membelah awan” semata-mata untuk meneruskan kecemerlangan yang diperolehi di bangku sekolah menengah. Pada saat perpisahan itu, maka berbondong-bondonglah ahli keluarga menghantar anak tercinta ke lapangan terbang atau jeti pelabuhan (kapal laut/Feri Malaysia). Lambaian perpisahan begitu berat dirasakan mengiringi pemergian anak atau ahli keluarga yan

“Kita menanti kedatangan mahasiswa mahasiswi baru 2007/2008 dengan penuh debar dan bangga. Debaran itu kita rasakan kerana untuk beberapa tahun berikutnya mereka akan dipertanggungjawabkan kepada kita oleh para ibu bapa. Pastinya pelbagai ragam dan cabaran yang akan kita hadapi bersama-sama dengan setiap pelajar yang datang itu. Sudah tentu kita juga merasa amat berbangga menerima mereka ini kerana merekalah yang kelak akan menjadi modal insan harapan bangsa dan negara. “Kecil tapak tangan, nyiru kami tadahkan,” Universiti Malaysia Sabah mengucapkan selamat datang kepada mahasiswa mahasiswi ke “Akademi Masa Depan”....Prof. Datuk Dr. Mohd Noh Dalimin” Bermula dari 30 Jun sehingga 6 Julai 2007, pendaftaran dan minggu orientasi pelajar-pelajar baru sesi 2007/2008 akan diadakan di semua universiti di seluruh negara. Di UMS seramai 4,800 orang pelajar akan mula mengenali kehidupan baru mereka di satu-satunya menara gading yang ditubuhkan di Sabah dan W.P. Labuan. Setelah 13 tahun melalui

“Perkara aneh tidak lagi nampak aneh, dimana apabila banjir mula surut, mangsa-mangsa banjir khususnya orang-orang kampung ini akan berdoa agar hujan terus turun kerana ketiadaan air bersih yang telah tercemar, paip air yang pecah, telaga yang dipenuhi lumpur dan kabut warnanya.” ... petikan ucapan Prof. Datuk Dr. Mohd Noh Dalimin. Bermula penghujung tahun lalu, negara dikejutkan dengan banjir besar yang melanda. Di kaca televisyen, corong radio, dan di dada akhbar semua peristiwa banjir menjadi topik paling hangat. Paling terjejas menerima kesan banjir adalah beberapa kawasan di negeri-negeri seperti Johor, Pahang, dan Kelantan. Di Sabah, Kawasan Beaufort, Pitas, Kota Marudu dan Kudat serta Kinabatangan dan Beluran, yang biasa ditimpa banjir, juga turut sama dilanda banjir. Bagi mereka yang biasa mengalami keadaan banjir, kejadian yang berlaku akan diharungi seperti lazimnya...berpindah atau dipindahkan ke dewan-dewan perpindahan dan kemudiannya selepas tiga hingga lima hari akan k

16 April 2010. Universiti Malaysia Sabah. Ahli Majlis Tertinggi USIA yang juga Timbalan Naib Canselor Hal Ehwal Pelajar dan Alumni UMS, Prof Madya Dr Hj Kasim Hj Md Mansur telah mempengerusikan Mesyuarat Jawatankuasa Pendidikan dan Pengajian Tinggi USIA sesi 2010/2012 kali yang pertama bertempat di Bilik Mesyuarat Eksekutif Anjung Siswa UMS. Ahli-ahli Jawatankuasa yang telah dilantik terdiri daripada Dr Hj Mohd Kasim Hj Ibrahim (Pegawai Pendidikan Daerah KK), Hj Mudin Betin (Jab Pendidikan Sabah), En Mohd Syum Abd Majid (RTM),Prof Madya Hjh Rosdianah Hj Sukardi (UiTM), Prof Madya Dr Hjh Arsiah Hj Bahron (UMS), Hj Kahar Mohd Zain, Hj Arifin Sani, Prof Madya Dr Jualang Azlan Gansau (UMS), Prof Madya Dr Jumat Sulaiman (UMS), Dr Ramzah Dambul (UMS), Jakaria Dasan (UMS), dan Datu Razali Datu Eranza (UMS/Setiausaha Jawatankuasa). Dalam ucapannya, Prof Madya Dr Hj Kasim menyatakan bahawa sebelum ini jawatankuasa itu dikenali sebagai Jawatankuasa Pendidikan USIA. Bagi memperluaskan lagi skop

Pengkalan awan mula berkepul Seperti ada tanda ia akan pecah Semakin kelam warna gumpalnya Harap-harap cepat memburai perutnya Resah melihat hamparan tempat berdiri …kian gersang dan merekah sana sini. Pengkalan awan berarak pergi Rimas mula bertukar cemas Kecewa gamaknya melihat awan pecah Walhal puncak gunung sering mencucuk awan Gelisah melihat langit tempat berteduh …kian terang dan membahang semula Pengkalan awan hilang di pandangan mata Cemas akhirnya menjadi lemas Kempunan hujan lagi tak jadi Ujian kembali setelah rahmat pergi Bingung melihat kebun dan sungai tempat bernaung …kian layu dan lesu sedih menanggung Jakaria Dasan, UMS

Penyelidikan yang konsisten mencakupi pelbagai aspek sosio, ekonomi, politik, budaya, pendidikan dan sebagainya turut menjadi intipati kepada kajian ilmiah yang dilakukan oleh ahli-ahli akademik UMS. Hasil-hasil kajian ini kemudiannya dibukukan oleh Penerbit UMS, selaku unit yang diberi pertanggungjawaban untuk mempastikan kesinambungan komitmen ‘publish or perish’ dalam kalangan ahli akademik UMS. Terdapat banyak buku-buku ilmiah yang sebenarnya sesuai untuk dibaca oleh masyarakat umum. Selain memberi manfaat keilmuan, penerbitan buku-buku karya ahli akademik UMS bakal meningkatkan lagi budaya membaca dalam kalangan warganya. Perubahan Sosioekonomi dan Pentadbiran – Masyarakat Peribumi Sabah (1881-1963) Salah satu daripada buku-buku yang diterbitkan ialah buku mengenai masyarakat peribumi negeri Sabah. Buku hasil tulisan Siti Aidah Hj Lokin yang bertajuk “Perubahan Sosioekonomi dan Pentadbiran – Masyarakat Peribumi Sabah (1881-1963),” memperincikan dengan cukup lengkap dan tersusun

Conflict can be considered as a cancer to an organization. Practically, if conflict is not handled carefully, it will weaken the organization. The falls of many great nations were initially ignited by a feeling of dissatisfaction. This feeling of dissatisfaction is when conflict started to occur. By definition, conflict exists when one party perceives that another party has negatively affected, or is about to negatively affect, something that the first party cares about. Conflict is perceived differently by traditional viewer and interactionist viewer. Traditional view of conflict sees conflict as harmful and must be avoided. Meanwhile, interactionist view of conflict, which is the current view, accepts conflict as something that is necessary for an organization to keep up good performances. In brief, conflict seems to be more functional than dysfunctional. It improves rather than hinders performance. Basically to assume that conflict will benefit an organization, one needs to unders

The dictionary definition of culture is that it is the total of the ideas, customs, beliefs, knowledge, art that are shared by members of a group. In relation to that organizational culture refers to a system of shared meaning held by members that distinguishes the organization from other organizations. This system of shared meaning is a set of key characteristics that the organization values. The primary or dominant values that are accepted throughout the organization are known as core values. There is a tendency that most of the successful organizations are those organizations whose employees are strictly adhered to the organization’s core values. Without culture, an organization will not stay long. In this era of globalization, management has to be aware of any possible threat that might threaten the established culture. Hence, management has to ensure the presence of spiritual culture in the organization culture. Organizations that promote a spiritual culture recognize that pe

To understand what organization structure is all about, we need to study the composition of the body of an organization itself. Basically, it is a hierarchical concept of subordination of entities that collaborate to ensure the success of the common goal. The structure is best depicted using organizational chart in which allocation of responsibilities have been assigned to respected individual or departments. The established and solid structure can only be determined if consideration is given on the purpose of the organization establishment and the environment that governs the organization. There are four determinants of an organization’s structure; namely, strategy, size, technology and environment. Each determinant plays a decisive factor on what type of structure is going to be formed by an organization. The term strategy deals with the mechanism on achieving the objective of the organization. Structure must follow the strategy. Innovation which can be depicted as organic model,

Peribahasa lama yang menyebut, 'kais pagi makan pagi, kais petang makan petang,' adalah merujuk kepada bagaimana sesebuah keluarga yang dikategorikan sebagai miskin itu menjalani kehidupan seharian mereka. Lebih tepat lagi, peribahasa atau pepatah ini dihasilkan oleh orang-orang lama kita dengan mengambil contoh kepada tabiat ayam yang cenderung menggunakan kedua kakinya untuk mengais tanah bagi mendapatkan makanannya dan anak-anaknya. Maka, berdasarkan tabiat ayam itu tadi, terciptalah peribahasa berkaitan. Sejak sekian lama, kerajaan menggagahi usaha membasmi kemiskinan dalam kalangan penduduk negara ini. Kumpulan yang berada di bawah paras kemiskinan kebiasaannya adalah kumpulan petani, penternak dan nelayan. Namun tidak banyak yang boleh dibanggakan perihal kejayaan program-program yang dijalankan itu. Terdapat beberapa punca yang merencatkan pembangunan taraf hidup masyarakat kita. Punca utama adalah berkaitan dengan mentaliti masyarakat itu sendiri. Dalam hubungan ini

Tahniah kepada mereka yang menang dan akan menang dalam pertandingan khususnya di peringkat Ketua, Timbalan, Naib, di semua sayap kepimpinan UMNO Bahagian yang telah dan akan bersidang. Minggu ini bermulanya satu detik penting dalam perjuangan parti UMNO pada episod baru dimana Yang Amat Berhormat Dato Seri Mohd Najib Tun Abdul Razak sudah pasti akan menerajui tampuk UMNO selaku pewaris pencorak kegemilangan negara bermula seawal Mac 2009. Kepada Yang Amat Berhormat Dato' Seri Abdullah Hj Ahmad Badawi, negara mengecapi kegemilangannya yang tersendiri. Jika ditelusuri secara bermuhasabah, banyak kemajuan yang rakyat negara ini terhutang budi kepada Yang Amat Berhormat Perdana Menteri. Pada saat ini beliau pastinya gigih mempersiapkan suatu wasilah yang akan memberi landasan terbaik kepada pengganti beliau memperkasa UMNO khususnya dan Barisan Nasional umumnya sebagai tunjang kepimpinan negara. Berita di ASTRO, TV3 dan RTM serta muka-muka depan akhbar kian silih berganti dengan ber

I would like to cite a work by Mantel(1990) mentioning on the theory "everything that is going to be purified must first be corrupted." This is a principle of science and art. What Mantel really meant is that everything that is to be made together must first be taken apart, everything that is to be made whole must first be broken into its constituent parts, its heat, its coldness, its dryness, its moisture and so forth. Now, what does this theory has anything to do with "Dari runtuhan Kota Melaka, kita perkasa Putrajaya?" If we trace back the history of Portuguese invasion in 446 years ago, we will find the total destruction of Kota Melaka which was being replaced by A Farmosa, as the one of the great destruction of our independency. For ages, we had been ruled by Portugues, Dutch, British, Japan and British again. Our wealth of mineral resources, plantations, and others had been robbed from our own land in daylights. Then our great fathers of independence unite

Conflict can be considered as a cancer to an organization. Practically, if conflict is not handled carefully, it will weaken the organization. The falls of many great nations were initially ignited by a feeling of dissatisfaction. This feeling of dissatisfaction is when conflict started to occur. By definition, conflict exists when one party perceives that another party has negatively affected, or is about to negatively affect, something that the first party cares about. Conflict is perceived differently by traditional viewer and interactionist viewer. Traditional view of conflict sees conflict as harmful and must be avoided. Meanwhile, interactionist view of conflict, which is the current view, accepts conflict as something that is necessary for an organization to keep up good performances. In brief, conflict seems to be more functional than dysfunctional. It improves rather than hinders performance. Basically to assume that conflict will benefit an organization, one needs to unders